Лидерские цели: какие цели ставит перед собой лидер | Monitask

Мария Линева Автор Monitask

Лидер – это не должность или звание, а человек, который способен инициировать перемены и повести людей к достижению целей. Отличительные черты лидеров – проактивная жизненная позиция, умение брать на себя ответственность и внутренняя свобода, которая позволяет пробовать новое.

Лидером в команде может быть человек, не занимающий руководящую позицию по штатному расписанию. Поэтому HR-специалистам важно анализировать внутренние коммуникации, выявлять авторитеты и вкладывать силы в их развитие. Из лидеров можно вырастить полноценных амбассадоров HR-бренда и привести команду к лучшим результатам.

О том, какие цели, задачи и качества определяют лидера, рассказываем в статье.

Цели и задачи лидера

1. Непрерывное саморазвитие

Чтобы вдохновлять и направлять окружающих, человек сам должен быть наполненным. Лидер всегда стремится узнавать новое, совершенствовать свои навыки. Таких людей отличают высокая степень ответственности и уровень самодисциплины. Без принуждения со стороны они могут заниматься спортом, изучать иностранные языки, прокачивать soft-skills и другие аспекты, которые являются значимыми для них.

Кроме того, настоящий лидер всегда умеет вовремя остановиться, проанализировать ситуацию, сделать объективные выводы и скорректировать курс при необходимости. Случается, что руководители ведут команду к целям, которые давно утратили актуальность. Лидер же отличается гибкостью и мобильностью, что позволяет ему замечать ошибки и вовремя их исправлять.

2. Эмпатия и активное слушание

Люди тянутся к тем, кто умеет их слушать и понимать. Раньше образ лидера прочно ассоциировался с жестким стилем управления, но сегодня на первое место выходит эмпатия. Такой подход позволяет максимально раскрывать потенциал сотрудников, вовремя оказывать поддержку, а значит мотивировать команду к большей продуктивности.

Также навык активного слушания помогает сотрудникам раскрываться. Они могут прийти к руководителю с вопросом, рассказать про ошибки, обсудить полезные инновации, о которых топы не всегда догадываются самостоятельно.

3. Дисциплина

Мягкое управление – безусловный тренд, но без дедлайнов, ответственности и понимания своей роли в компании всё развалится. Дисциплина в коллективе закладывается руководителем. Он сам обязан четко соблюдать правила и уметь донести их значимость до сотрудников.

Например, люди не всегда в полной мере осознают свои роли. Отсюда возникают лень, прокрастинация, ошибки – ведь непонимание снижает уровень ответственности. Согласно опросу «Этномед» 87% сотрудников тратят более 2 часов рабочего времени в день на скроллинг ленты в соцсетях, чтение новостей и общение с коллегами за чашечкой кофе. Всё это приносит бизнесу убытки и репутационные потери.

Именно лидер решает подобные сложности, отслеживая их и меняя таким образом, чтобы сотрудникам хотелось внести свой вклад в развитие компании. А сервис Monitask помогает автоматизировать контроль и проводить прозрачный мониторинг рабочего времени сотрудников, фиксируя их действия.

4. Надежность

Если руководитель берет обратную связь, но никак не реализует идеи и предложения сотрудников, ему перестают доверять. Люди, которые горят своим делом, перестают делиться с таким начальником идеями, у них падает мотивация и снижается вовлеченность в корпоративную культуру.

В последние годы во всем мире всё более частым явлением становятся «тихое увольнение» и выгорание. Во многом это обусловлено пассивностью топ-менеджмента, отсутствием возможности для профессионального роста. Хороший лидер должен быть надежным. Он не просто слушает, но и умеет анализировать идеи, конструктивно разбирать их и выполнять свои обещания команде. Иначе он быстро утратит авторитет, и вернуть доверие команды будет сложно.

5. Непредвзятость

Конфликты возникают в любом коллективе, но не многие люди готовы стать независимыми рефери и помочь команде преодолеть противоречия. Задача лидера – разобраться в ситуации, успокоить стороны конфликта и привести команду к компромиссу.

Еще одно правило руководителя, которого ценят: «Хвалить громко, а ругать тихо». Например, если сотрудник допустил ошибку, об этом стоит говорить тет-а-тет. И только потом делать выводы, не переходя на личности, чтобы в будущем компания не столкнулась с подобной ситуацией.

6. Уверенность

Лидер должен точно знать, к каким целям он ведет свою команду и излучать уверенность. Кроме того, ему важно уметь доносить информацию до коллектива, чтобы каждый сотрудник понимал свою роль, суть задачи, смысл и конечный результат.

За человеком, который постоянно меняет свое мнение, пытается переложить ответственность на подчиненных и пропадает в критические моменты, не готовы идти. Поэтому, развивая уверенность, руководитель может стать настоящим лидером и авторитетом.

7. Управление временем

Руководители – это многозадачные специалисты, которые должны быстро переключать свое внимание с одного проекта на другой и обратно. Без навыков эффективного тайм-менеджмента быть вовлеченным и полезным вряд ли получится. Поэтому для лидера важно научиться грамотно распределять свое время и рабочее время подчиненных.

В этом поможет сервис Monitask, который избавляет руководителей от рутины и помогает более эффективно выстроить все рабочие процессы. Сервис фиксирует время работы сотрудников, позволяет в два клика создавать любые отчеты и видеть, чем занимаются специалисты за компьютером. Благодаря прозрачной аналитике, компании могут распределять задачи, оценивать нагрузку на специалистов, планировать дедлайны и многое другое.

8. Мотивация

Лидер, который понимает свою команду, способен создавать самые полезные мотивационные программы. Сегодня для многих людей финансовая сторона профессии не всегда является главной. Современные специалисты ценят возможности для профессионального развития, well-being системы, отдых, участие в интересных проектах и так далее.

Руководителю важно здраво оценивать потребности своей команды и предлагать сотрудникам действительно ценные бонусы. А иногда и применять экологичные санкции в адрес тех, кто оказался неэффективным.

9. Стратегическое планирование

То, что сегодня кажется самой важней целью, уже завтра может стать неактуальной задачей. Хороший лидер всегда видит все возможные сценарии и проявляет гибкость, изменяя текущую стратегию развития компании.

Для примера рассмотрим ситуацию с появлением искусственного интеллекта. Некоторые компании проигнорировали новый инструмент. В то время как другие стали активно осваивать возможности AI, автоматизировать рутинные задачи и высвобождать время сотрудников на решение более важных вопросов. Так, рекрутеры уже составляют описание вакансий, анализируют резюме кандидатов и пишут письма с помощью ChatGPT.

10. Убеждение

Лидер, к которому прислушиваются, знаком с психологией и особенностями поведения людей. Он умеет слушать и убеждать, снимать лишнее напряжение и возвращать команду в настоящий момент.

Обычно люди сопротивляются изменениям, опасаясь, что они сделают работу более сложной и контролируемой. Хороший лидер знает, как донести ценность идеи до своей команды, а не просто указывает и раздает инструкции. Он не боится проявлять эмоции, вести открытый диалог и даже по нескольку раз объяснять нововведения.

Лидерские качества можно развивать. Бывает, что человек приходит на линейную позицию, но со временем раскрывается и становится авторитетом в команде за счет обучения, саморазвития и проявленности. Или же сотрудник долго трудится в компании, накапливает опыт и уверенность, а потом становится руководителем отдела и узнает, что он прирожденный лидер.

Не бойтесь примерять на себя лидерскую роль. Ставьте амбициозные цели и помните, что внутренний стержень и уверенность человека делают его фигурой, за которой могут пойти другие.

96